一、DCMM 簡(jiǎn)介

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型(Data management Capability Maturity Model 簡(jiǎn)稱：DCMM)是國(guó)家大數(shù)據(jù)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)之一，是一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、評(píng)估模型等多方面內(nèi)容的綜合框架， 目標(biāo)是提供一個(gè)全方位組織數(shù)據(jù)能 力評(píng)估的模型。在模型的設(shè)計(jì)中，結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個(gè)階段的特征，對(duì) 數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大能力，并對(duì)每項(xiàng) 能力進(jìn)行了二級(jí)過(guò)程域的劃分，發(fā)展等級(jí)的劃分，以及相關(guān)功能介紹和評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)的制定.

DCMM 是通過(guò)一系列的方法、關(guān)鍵指標(biāo)和問(wèn)卷來(lái)評(píng)價(jià)某企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理 的現(xiàn)狀，從而幫助其查明問(wèn)題、找到差距、指出方向、并 且提供實(shí)施建議。數(shù) 據(jù)能力成熟度評(píng)價(jià)模型是數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的基礎(chǔ)，  通過(guò)數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)價(jià)模 型的建立，可以在以下幾個(gè)方面對(duì)于企業(yè) 或單位的數(shù)據(jù)管理提供幫助：

  規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理方面的專業(yè)術(shù)語(yǔ)

  規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理方面職能域的劃分

  明確數(shù)據(jù)管理方面相關(guān)的工具集、技能集

  幫助企業(yè)或單位準(zhǔn)確評(píng)估目前的現(xiàn)狀、差距和發(fā)展方向

  幫助企業(yè)或單位理解數(shù)據(jù)治理的企業(yè)或單位架構(gòu)需求

  建立數(shù)據(jù)管理方面相關(guān)的最佳實(shí)踐

二、DCMM 評(píng)估的收益

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型是在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論、實(shí)踐充分研究的基 礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)行業(yè)的特征和發(fā)展需要，制定了國(guó)內(nèi)第一份數(shù)據(jù)能力成熟 度評(píng)價(jià)模型，可以用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范國(guó)內(nèi)各家單位的數(shù)據(jù)管理行為，促進(jìn)國(guó)內(nèi)大 數(shù)據(jù)行業(yè)的整體發(fā)展。

準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀：通過(guò) DCMM 模型可以對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行 全面分析，總結(jié)當(dāng)前數(shù)據(jù)管理工作的成果和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門對(duì) 于數(shù)據(jù)工作的參與，  同時(shí)也可以準(zhǔn)確把握當(dāng)前存在的問(wèn)題，為下一步數(shù)據(jù)管理 工作的提升指明方向。

提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員技能以及意識(shí)：通過(guò)企業(yè)或單位數(shù)據(jù)能力成熟度的 相關(guān)培訓(xùn)及評(píng)估，可以統(tǒng)一企業(yè)或單位相關(guān)人員對(duì)于數(shù)據(jù)管理相關(guān)概念的認(rèn)識(shí)， 可以完善、提升企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理人員對(duì)于數(shù)據(jù)管理的能力，同時(shí)提升對(duì)于 數(shù)據(jù)資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

建立數(shù)據(jù)管理體系：通過(guò)企業(yè)或單位數(shù)據(jù)能力成熟度的相關(guān)培訓(xùn)及評(píng)估， 可以幫助企業(yè)或單位建立全面的數(shù)據(jù)管理能力體系，促進(jìn)企業(yè)或單位內(nèi)部數(shù)據(jù) 管理相關(guān)的組織、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等內(nèi)容的建立，為數(shù)據(jù)價(jià)值的全面 提升打下基礎(chǔ)。

建立演進(jìn)計(jì)劃路線圖：通過(guò)對(duì)企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的分析以及和業(yè)界 最佳實(shí)踐的對(duì)比，可以明確企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理方面存在的差距，并且根據(jù)企 業(yè)或單位數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，整體制定企業(yè)數(shù)據(jù)管理的發(fā)展藍(lán)圖以及逐年的 演進(jìn)、建設(shè)計(jì)劃。

三  、DCMM分為：1初始級(jí)、2管理級(jí)、3定義級(jí)、4量化級(jí)、5優(yōu)化級(jí)。